近年来，滨州畜牧兽医研究院在高层次创新人才队伍建设方面取得了一些成绩，被誉为滨州的人才小高地，在黄河三角洲高效生态经济区发展高层国际论坛上，滨州畜牧兽医研究院与8名海内外博士成功实现对接。日前，全国人大代表、滨州畜牧兽医研究院院长沈志强接受本报记者采访。 

　　科学规划，建立以人力资本为核心的组织系统

　　记者：沈院长您好，从研究院的发展和您的了解，您认为滨州如何进一步加强人才队伍建设，吸引人才来滨创新创业？

　　沈志强：人才是第一竞争力，加快黄河三角洲开发建设，必须建立高素质的人才队伍，要高起点规划我市的人才战略。

　　我认为，人才作用的发挥，固然在人才本身而更在组织系统。在规划中首先要建立以人力资本为核心的人才干事创业共创辉煌的组织系统。没有以人力资本为核心的组织系统支撑，再好的人才其作用也要大打折扣。

　　滨州作为黄河三角洲开发的主战场，要抢抓黄河三角洲和蓝色半岛经济区上升为国家战略的机遇，扩大对外影响力，在如何选人、育人、用人、留人等方面超前科学规划，建立以人力资本为核心的人才干事创业共创辉煌的组织系统，整合海内外人才资源，结合国家大力实施海外高层次人才引进计划、留学人员回国创业启动支持计划和海外赤子为国服务行动计划，抢抓机遇，创办有地方特色的海外人才创业基地，建立海内外人才创新创业基地，同时，充分发挥好现有创新创业平台的作用，让人才有了大显身手的舞台，并感受到自身的价值所在和事业发展的美好前景，吸引海内外人才来滨州创新创业，共创辉煌。

　　创新机制，建立才尽其用的人才机制

　　记者：其实，中国不乏人才，但缺乏才尽其用的机制与组织，因此经常出现“唯楚有才”，却“楚才无用”甚至“楚才晋用”的现象。滨州亦然，那么如何才能做到才尽其用呢？

　　沈志强：滨州著名的军事家孙武就是“齐才吴用”的典型代表。因此，我们要在才尽其用的机制上不断创新。我市出台的优惠政策与周边地市相比，要有明显的吸引力，至少在经济方面、工作条件、奖励政策或其他方面有一点是极为突出的。要让人才政策产生显著的洼地效应，要制造适宜种子人才生根、发芽、成长的土壤。

　　要建立人才保障机制，解决人才的后顾之忧。首先要加大投入解决人才的实验与技术学习问题，人才的引进与培养需要财力投入，人才的引进、培养到发挥作用需要一个过程，并非立竿见影。因此，不但要大量投入，还要可持续投入。另外，要为高端人才创造良好的工作条件，如配备得力助手组建创新团队等。再者，人才管理机构要有一定的职能，如家属的安置、子女的入学和就业等，其他部门积极协同，这样才能形成人才工作保障的强大合力。同时，采取多种形式加强与人才的交流与沟通，让人才来到滨州就有如家的感觉，情愿为滨州效力、引领滨州发展。

　　内育外引，建设能征善战的人才团队

　　记者：如今，人才团队的作用越来越重要，那么如何才能打造一支创新创业团队呢？

　　沈志强：随着信息时代和服务时代的来临，人才同资本、技术、专利等一样不再是一个单位的私有资产，而是追逐利润最大化的核心流动资产。研究院通过“抢抓机遇抢人才、三顾茅庐请人才、艰苦创业育人才、大浪淘沙选人才”等方法凝练了一支能征善战的创新创业人才团队。

　　就我市而言，可以“创新团队建设工程”为抓手，加大投入力度，制定合理的工作目标，打造几十支我市产业突出的（如生物医药、纺织家纺、汽车零部件制造、果蔬加工）、具有明确主攻方向、视野开阔、竞争有力的国际创新团队。对有培养前途的领军人才、后备人才等，加大培训力度，送其到本行业一流机构学习锻炼，尽快掌握国际前沿的技术与管理技能，成为敢为人先、积极作为的先锋主力。

　　建议市委市政府参照省委省政府“泰山学者工程”的做法，尽快实施滨州市委市政府的“黄河学者工程”，让海内外人才向我市涌流，享受我市的最高待遇，发挥人才最大的价值。

　　我市还应建立急需人才专家库，将我市急需的人才作为引进与培养的目标。以引进培养领军人物为重点，集中财力物力，加大引进与培养力度，进而实现种子人才的带动效应。